Базовая логика
Какие эффекты учитывать
- Рост выручки.
- Снижение затрат.
- Снижение риска.
- Экономия времени.
- Снижение потребности в капитале.
- Избежание штрафов или простоя.
Пример
Если альтернативный процесс стоит клиенту 5 млн ₽ в год, а ваше решение дополнительно экономит 2 млн ₽ трудозатрат и 1 млн ₽ ожидаемых потерь, экономическая ценность может быть существенно выше прямой себестоимости продукта.
Ограничения
EVE не равна цене автоматически. Клиент редко отдаёт поставщику всю созданную ценность. Нужно учитывать bargaining power, бюджет, risk, альтернативы и WTP.

