Диагностика роста · Стратегия · Эксперименты · Рыночная аналитика B2B-маркетинг с 2008 года
Бриф перед маркетинговой стратегией

Собрать факты о бизнесе.
Не заставляя собственника быть маркетологом.

Анкета собирает только внутреннюю информацию, которая нужна для дальнейшего анализа компании. Рыночные выводы, сегментацию, позиционирование, CAC/LTV и точки роста маркетолог рассчитывает и исследует отдельно.

01 · Контекст Почему маркетинг нужен именно сейчас и что должно измениться.
02 · Факты Масштаб, команда, экономика, продажи и текущие инструменты.
03 · Данные Определяем, что уже известно и что нужно выгрузить из систем.
04 · Анализ На выходе — программа исследования и основа будущего КП.
• Контекст проекта
Ответы сохраняются автоматически
Результат первого касания

Что уже известно и что нужно выяснить перед стратегией.

Это не диагноз бизнеса и не поиск «бутылочного горлышка». Результат показывает состояние исходной информации: контекст проекта, подтверждённые факты, приблизительные оценки, необходимые выгрузки и программу дальнейшего исследования.

0 / 0 блоков информации заполнено
0 числовых фактов и оценок
0 пакетов данных нужно запросить
0 тем требуется исследовать

1. Контекст проекта

Почему компания обратилась к маркетингу, на какой стадии находится бизнес и какой результат ожидается.

2. Что уже известно о компании

Числа с пометкой «примерно» остаются предварительными и должны быть подтверждены внутренними системами.

3. Простые расчёты первого уровня

Только вычисления, которые не требуют сложных предположений. CAC, LTV и требуемое количество лидов здесь намеренно не рассчитываются.

4. Что запросить у компании

Данные и материалы, которые правильнее получить из систем, а не уточнять дополнительными вопросами у собственника.

5. Что нужно исследовать

Программа дальнейшей аналитической работы.

6. Какие решения предстоит принять

Не готовые выводы, а вопросы, на которые должна ответить стратегия.

7. Что предварительно может войти в КП

Состав работ формируется из задачи компании, состояния данных и объёма необходимого исследования.

Важно: окончательный состав маркетинговой стратегии, каналов и изменений коммерческой системы определяется после анализа данных компании и исследования рынка.