Система роста производственного B2B

Алексей Черныш
AC-GROW-03
450000,00
р.
Почему отдельный продукт
В промышленном B2B средний чек высокий, цикл сделки длинный, клиентов немного, а маркетинг нельзя оценивать только по CPL. Поэтому система строится вокруг качества спроса, pipeline и работы продаж.

Что разбираем и внедряем
  • сегменты, продукт и реальные задачи клиента;
  • позиционирование для разных участников закупочного комитета;
  • кейсы, доказательства и sales enablement;
  • inbound, outbound и ABM-каналы;
  • квалификацию лидов и передачу в продажи;
  • скорость ответа, follow-up и CRM;
  • CPQL, pipeline и экономику длинного цикла;
  • dashboard руководителя и ритм принятия решений.
Мой релевантный опыт
В промышленном B2B я работал с длинным циклом сделки и средним чеком около 1,2 млн ₽: в одном из проектов CPQL был снижен примерно с 10 000 до 5 300 ₽, квалифицированные лиды выросли более чем вдвое, а время первого ответа сократилось с часов до минут. Это пример опыта, а не обещание повторить те же цифры в другой компании.

Формат
Проект 8–10 недель. Базовая стоимость — 450 000 ₽; бюджеты, подрядчики и сложная разработка оплачиваются отдельно.