Почему отдельный продукт В промышленном B2B средний чек высокий, цикл сделки длинный, клиентов немного, а маркетинг нельзя оценивать только по CPL. Поэтому система строится вокруг качества спроса, pipeline и работы продаж.
Что разбираем и внедряем
сегменты, продукт и реальные задачи клиента;
позиционирование для разных участников закупочного комитета;
кейсы, доказательства и sales enablement;
inbound, outbound и ABM-каналы;
квалификацию лидов и передачу в продажи;
скорость ответа, follow-up и CRM;
CPQL, pipeline и экономику длинного цикла;
dashboard руководителя и ритм принятия решений.
Мой релевантный опыт В промышленном B2B я работал с длинным циклом сделки и средним чеком около 1,2 млн ₽: в одном из проектов CPQL был снижен примерно с 10 000 до 5 300 ₽, квалифицированные лиды выросли более чем вдвое, а время первого ответа сократилось с часов до минут. Это пример опыта, а не обещание повторить те же цифры в другой компании.
Формат Проект 8–10 недель. Базовая стоимость — 450 000 ₽; бюджеты, подрядчики и сложная разработка оплачиваются отдельно.