Что нужно понять
- Какой результат получает клиент.
- Как измеряется экономический эффект.
- Какие альтернативы доступны.
- Как различается WTP по сегментам.
- Какая часть созданной ценности может быть монетизирована.
Пример
Если решение снижает стоимость простоя на 20 млн ₽ в год, цена в 2 млн ₽ может быть оправдана даже при низкой себестоимости продукта. Но расчёт должен быть реалистичным и подтверждаемым клиентом.
Value-based и Cost-plus
Риски
- Переоценить value.
- Игнорировать бюджетные ограничения.
- Считать одинаковую ценность у всех сегментов.
- Не дать Sales инструментов доказательства value.