Аудит B2B-маркетинга
Когда нужно понять, где именно теряются деньги, спрос, конверсия или управляемость системы.
- рост остановился
- непонятно, что чинить первым
- много активностей — мало ясности
- нужна независимая диагностика
Работа строится вокруг конкретной бизнес-задачи: найти ограничение, выбрать рынок, усилить спрос, улучшить коммерческую систему или внедрить автоматизацию. Информационные материалы остаются в базе знаний, а здесь — коммерческие направления работы.
Исследования, данные и наблюдаемые ограничения до больших изменений.
Не список из 50 инициатив, а последовательность по влиянию и зависимости.
Маркетинговые показатели связываются с pipeline, revenue, margin и retention.
Решение фиксируется в модели, правилах, шаблонах и управленческом ритме.
Граница каждой услуги — коммерческий результат работы, процесс и набор артефактов. Пошаговые образовательные инструкции остаются в связанных гайдах и базе знаний.
Когда нужно понять, где именно теряются деньги, спрос, конверсия или управляемость системы.
Когда нужен связанный план роста: сегменты, предложение, каналы, экономика и приоритеты.
Когда компания запускает новый продукт, выходит в новый сегмент или проверяет новую географию.
Когда решения нужно принимать на фактах, а не на внутренних предположениях о клиентах и конкурентах.
Когда нужен управляемый поток спроса и понятная связка Marketing → Sales → Pipeline.
Когда сайт должен системно собирать поисковый спрос и помогать клиенту принять решение.
Когда данные, CRM, воронка и отчётность существуют отдельно и не помогают управлять revenue.
Когда AI уже используется или планируется, но нужен measurable workflow вместо набора разрозненных инструментов.
CAC растёт, лиды не продаются, pipeline пустеет, NRR снижается или AI не даёт эффекта.
Открыть диагностику →Выйти на рынок, построить Demand Engine, снизить CAC, улучшить retention или перераспределить бюджет.
Открыть рабочие задачи →Можно описать исходную ситуацию, ограничения и желаемый результат — состав работы определяется после первичного разбора.
Перейти к контактам →Цель бизнеса, ограничения, текущие данные, команда и уже сделанные попытки.
Локализовать проблему и отделить факты от предположений.
Выбрать участок работы с наибольшим ожидаемым влиянием.
Исследование, модель, настройка процесса, запуск или эксперимент — по задаче.
Проверить результат, зафиксировать learning и определить следующий шаг.
На страницах услуг будут условия применения, состав работы, ожидаемые артефакты, процесс, входные данные и способ обсудить проект. Методология, определения и пошаговое обучение остаются в `/knowledge`, `/guides`, `/frameworks` и `/templates`.
Для начала достаточно контекста: что продаёте, кому, какой результат хотите изменить, что уже пробовали и какие данные есть. После этого можно определить, какой формат работы действительно нужен — аудит, стратегия, исследование, GTM, demand, аналитика или автоматизация.