Четыре квадранта
Как оценивать честнее
Impact нужно привязывать к одной бизнес-метрике или outcome. Effort — к понятной единице: человеко-дни, деньги, календарное время или дефицитный ресурс. Если разные участники используют разные шкалы, визуальная простота матрицы создаёт ложную ясность.
Когда матрица полезна
- Первичный разбор большого списка идей.
- Совместная сессия нескольких функций.
- Небольшие инициативы сопоставимого класса.
- Нужно быстро обнаружить явно слабые варианты.
Ограничения
Матрица не учитывает зависимости, риск, option value и последовательность. Проект с высоким effort может быть платформенной инвестицией, без которой несколько будущих инициатив невозможны. Поэтому Impact / Effort лучше использовать как фильтр, а не автоматический ranking.