Три компонента ICE
Как считать
Часто используют произведение или среднее трёх оценок. Важнее самой формулы единая шкала: команда должна одинаково понимать, что означает, например, Impact 8 и Confidence 3.
Когда ICE удобен
- Большой backlog относительно небольших гипотез.
- Нужно быстро провести первый отсев.
- Данных недостаточно для более детальной финансовой оценки.
- Инициативы достаточно сопоставимы по масштабу.
Ограничения
Ease способен переоценивать мелкие удобные задачи, а субъективный Confidence — превращаться в голосование авторитетов. Поэтому для крупных ресурсных решений ICE лучше использовать как предварительный фильтр, а не финальный инвестиционный критерий.
Как улучшить качество оценки
- Оценивать относительно одной бизнес-цели.
- Требовать краткое основание каждой цифры.
- Разделять evidence и уверенность команды.
- Не сравнивать мелкий эксперимент и многолетний проект одной шкалой.