Какие зависимости бывают
- Технические. Нужна интеграция, инфраструктура или данные.
- Организационные. Решение зависит от другой команды или владельца.
- Рыночные. Нужен партнёр, сертификация или доступ к каналу.
- Информационные. Следующий шаг невозможен без исследования или результата теста.
- Ресурсные. Несколько инициатив конкурируют за одного специалиста.
Как сделать карту
- Перечислите ключевые результаты, а не мелкие задачи.
- Для каждого спросите: что должно быть истинно или готово до старта?
- Отметьте владельца зависимости и срок.
- Найдите узлы, от которых зависит много других элементов.
- Проверьте, где задержка создаёт максимальный каскадный эффект.
Таблица или граф?
Для небольшого проекта достаточно таблицы «зависимость — владелец — статус — дата». Для крупного портфеля полезен граф или roadmap, где видно направление связи. Главное — не визуальная сложность, а способность заранее изменить порядок работ.
Типичные ошибки
- Фиксировать только технические зависимости.
- Не назначать владельца.
- Считать зависимость завершённой без критерия готовности.
- Обновлять карту только перед статусной встречей.
- Не связывать зависимости с приоритетами портфеля.