Почему одной приоритизации недостаточно
Если ранжировать инициативы только по ожидаемой отдаче, верх списка могут занять проекты одного типа: например, только краткосрочные performance-улучшения. Это оптимизирует сегодняшний результат, но оставляет бизнес без будущих опций.
Портфельный взгляд добавляет ограничения: сколько риска компания готова нести, сколько ресурсов нужно оставить на core и сколько — на новые направления.
Какие оси использовать
Как собрать портфель
- Определите стратегические цели и ограничения по ресурсу.
- Классифицируйте инициативы по нескольким важным осям.
- Найдите чрезмерную концентрацию.
- Проверьте зависимости между проектами.
- Выделите резерв на новые данные и неожиданные возможности.
- Пересматривайте портфель, а не только статус отдельных задач.
Сигналы плохого баланса
- Все проекты дают эффект только через год.
- Все проекты оптимизируют текущий funnel и не создают будущих возможностей.
- Слишком много крупных ставок одновременно.
- Одна команда является зависимостью для половины портфеля.
- Ни одна инициатива не имеет критериев остановки.