Зачем нужен отдельный ритм
Операционные встречи отвечают на вопрос «как идёт исполнение?». Стратегический review — «остаются ли верными наши выборы и допущения?». Если смешать эти уровни, обсуждение быстро скатывается в статусы задач.
Пример ритма
Что должно происходить на review
- Сравнение факта с исходными предположениями.
- Разбор причин, а не только отклонения показателя.
- Обновление рисков и внешних изменений.
- Явное решение: оставить, усилить, изменить или остановить.
- Перераспределение ресурсов вслед за решением.
Когда нужен внеплановый пересмотр
- Крупное изменение регулирования.
- Резкий сдвиг спроса или цены.
- Новый сильный конкурент или технология.
- Разрушение ключевого предположения.
- Существенное изменение доступных ресурсов.