Какие области оценивать
Почему нельзя использовать одну универсальную шкалу
Компании разной стадии нуждаются в разном уровне процесса. Стартапу до PMF не нужен такой же MarTech governance, как зрелой корпорации. Оценка имеет смысл относительно задачи бизнеса и цены ошибки.
Как провести аудит
- Определите текущий бизнес-контекст и ограничения.
- Оцените области по наблюдаемым практикам, а не самооценке команды.
- Найдите несколько критических разрывов.
- Свяжите их с бизнес-результатом.
- Составьте roadmap улучшений и не пытайтесь «поднять уровень» везде сразу.
Типичная ошибка maturity models
Красивый radar chart создаёт желание закрыть все пробелы. Но зрелость — не коллекционирование процессов. Если новый процесс не улучшает решение, скорость или риск, он может только добавить бюрократию.