Диагностика роста · Стратегия · Эксперименты · Рыночная аналитика B2B-маркетинг с 2008 года
Россия · маркетинговые каналы · версия 2.0

Пульт маркетинговых каналов: где и как привлекать клиентов

Интерактивный пульт из 70+ механик привлечения: от Яндекс Директа, SEO и Авито до B2B-аутрича, блогеров, Telegram, МАКС, AI-продаж, retail media, тендеров и партнёрств. Подберите каналы, соберите медиаплан и посчитайте сценарий воронки до продаж.

Что это за страница? Это не рейтинг рекламных площадок и не таблица «где CPL дешевле». Разные инструменты решают разные задачи. Поиск перехватывает готовый спрос, блогеры помогают его создавать, Контур помогает найти нужные компании, email и звонки позволяют выйти на них напрямую, а ретаргетинг и DMP работают с уже полученной аудиторией. Поэтому здесь каналы сравниваются по роли в системе продаж, а не только по цене лида.

Начните не с площадки, а с задачи

Один и тот же бизнес обычно использует несколько типов каналов одновременно. Выберите, что нужно изменить в воронке — каталог сразу отфильтруется.

Мастер подбора каналов

Ответьте на несколько вопросов. Результат — не «магический медиаплан», а стартовый shortlist механик, которые логично проверить первыми.

7 вопросов → shortlist каналов
Алгоритм использует простую эвристику: задача, модель бизнеса, чек, цикл сделки, бюджет и уже имеющиеся активы. Он не прогнозирует продажи без фактических данных вашей воронки.

Каталог каналов и механик

В карточке сначала объясняется, что делает канал и зачем он нужен. Ниже — условия применения, бюджет теста, модель оплаты, сервисы подключения и, где есть данные, заявления поставщиков.

Показано 0 механик. Бюджет — ориентир для первого осмысленного теста, а не обязательный минимум площадки.
По этим фильтрам ничего не найдено. Уберите одно из ограничений — например бюджет или статус.
БазовыйКанал, который часто имеет смысл проверить в числе первых, если для него есть сформированный спрос и экономика.
Растёт в 2026Механика или рынок, которые сейчас активно развиваются и заслуживают отдельного теста.
ЭкспериментИспользовать ограниченным бюджетом и заранее фиксировать критерий успеха.
Инфраструктура / усилительСам по себе обычно не создаёт спрос, но помогает находить, сегментировать, возвращать или конвертировать аудиторию.

Соберите медиаплан и посчитайте воронку до продажи

Добавьте 2–7 каналов из каталога. Для каждого задайте бюджет, стоимость первичного действия и конверсии. Пульт покажет контакты, лиды, SQL, продажи, CAC, выручку и валовую прибыль — и разложит запуск по приоритету.

Как читать модель. «Первичное действие» зависит от канала: для контекста это может быть клик, для outbound — обработанный контакт, для мероприятия — участник/контакт, для CRM — доставленное сообщение. Все стартовые числа в таблице — сценарные предположения, а не рыночные гарантии. Замените их своими фактическими данными.
Зачем это нужно. Канал имеет смысл оценивать не по CPL сам по себе, а по тому, сколько денег проходит дальше по воронке: лид → SQL → продажа → валовая прибыль. Дешёвый лид может оказаться дорогой продажей.

Как читать цифры на странице

Главная ошибка при сравнении каналов — принять красивую цифру из кейса поставщика за прогноз результата своего бизнеса.

Заявление поставщика

Цифра с сайта сервиса или его кейса. Она показывает, что было получено или обещается в определённых условиях, но не является универсальным benchmark.

Рыночный ориентир

Диапазон из нескольких источников и проектов. Его можно использовать для первичной проверки гипотезы, но не как гарантию.

Прогноз бизнеса

Считается из вашей воронки: первичное действие → лид → SQL → продажа → выручка → валовая прибыль. В V2 этот сценарий можно собрать прямо в медиаплане и заменить стартовые предположения фактическими данными.

V2 пульта. Каталог расширен до 70+ механик. Источники внутри карточек ведут преимущественно на официальные площадки и сайты поставщиков. Их заявления помечены отдельно и не выдаются за независимый прогноз результата. Расчёт медиаплана — сценарная модель: перед решением о бюджете замените стартовые предположения фактическими данными бизнеса.