Организационные модели маркетинга (Marketing Organization Models)

Коротко

Организационные модели маркетинга (Marketing Organization Models) — способы распределить маркетинговые роли, бюджеты, стандарты и ответственность между центром, бизнес-единицами и регионами.

Основные модели

Модель	Сильная сторона	Риск
Централизованная	Единые стандарты, бренд и закупки	Медленная реакция на локальные потребности
Децентрализованная	Близость к рынку и бизнесу	Дублирование функций и инструментов
Hub-and-spoke	Баланс центра и локальных команд	Неясность decision rights
По бизнес-единицам	Сильная связь с P&L продукта/направления	Фрагментация бренда и данных
Региональная	Локальная адаптация	Сложная координация между странами/регионами

Как выбирать модель

Количество рынков и продуктов.
Степень различия сегментов.
Нужная скорость локальных решений.
Ценность единых данных и MarTech.
Сила центрального бренда.
Зрелость leadership и governance.

Оргструктура и operating model — не одно и то же

Даже при формально централизованной структуре decision rights, бюджеты и execution могут быть распределены. Поэтому схему подчинения нужно дополнять RACI, planning cadence и service model.

Связанные понятия

Итог

Хорошая модель организации маркетинга минимизирует стоимость координации, не теряя близость к рынку и качество общих стандартов.

От симптома
до системы роста

Маркетинг как
связанная система

Начните со своего
рабочего вопроса

Посчитать,
проверить, решить

Основные модели

Как выбирать модель

Оргструктура и operating model — не одно и то же

Связанные понятия