Вопрос «готова ли компания к AI?» слишком общий. Один процесс может быть отличным кандидатом на автоматизацию, а другой — полностью не готов. Диагностика оценивает процесс, данные, evaluation, economics и governance, чтобы понять, что делать первым.
Отвечайте по фактическому состоянию сегодня. «Не знаю» — полезный ответ: он показывает, где сначала нужно собрать evidence.
Результат показывает sequencing: redesign, data foundation, evaluation, economics check, governance setup или controlled pilot.
Есть заметный объём похожих операций, а не редкие уникальные кейсы.
Команда в целом одинаково понимает, что считается началом и результатом процесса.
Есть process map или хотя бы подтверждённое понимание bottleneck.
Ключевые данные доступны через CRM, DB, API, документы или другой стабильный источник.
Нет системной зависимости от пропущенных полей, устаревшей информации и неформальных каналов.
Есть boundaries по privacy, security, confidential data и retention.
Есть объективный outcome, критерии качества или экспертная проверка.
Можно собрать golden set для baseline и последующих evals.
Например, false positive, rework, conversion, churn, margin, compliance incidents.
Есть baseline cost per operation, time per task или аналогичная метрика.
Даже хороший эффект на одну операцию может быть несущественным при малом объёме.
Cost, throughput, response time, conversion, revenue, margin или working capital.
Кто отвечает за качество, incident handling, changes и результаты после запуска.
Есть confidence threshold, risk conditions или типы исключений.
Критичный процесс не должен зависеть от одного нестабильного automation path.
Вернитесь к общей архитектуре AI-use cases и выберите, где именно AI должен создавать leverage.
Открыть AI Growth → Operational LeverageПосчитайте cost per operation, cycle time, throughput и payback автоматизации.
Посчитать economics → AI Growth OfficeЕсли use case относится к monitoring, diagnostics и management decisions — соберите executive operating loop.
Открыть Growth Office →Сильный AI-use case начинается с ясного workflow, доступного контекста, измеримого качества, понятной economics и управляемых boundaries. Когда эти слои готовы, технология становится ускорителем. Когда они не готовы — технология просто делает нестабильный процесс сложнее.