FCA - финансово стоимостной анализ по ТРИЗ

Определение проблемы: Четко сформулируйте техническую или технологическую проблему, которую необходимо решить.
Поиск альтернативных решений: Используйте методы ТРИЗ для генерации различных решений проблемы. Это могут быть изобретательские принципы, анализ технических противоречий, использование приемов устранения противоречий и т.д.
Анализ текущих затрат: Оцените текущие затраты, связанные с проблемой без внедрения новых решений. Это может включать затраты на материалы, энергию, трудовые ресурсы, потери из-за неэффективности и другие операционные расходы.
Оценка затрат на реализацию решений: Для каждого предложенного решения рассчитайте прогнозируемые затраты на его внедрение, включая разработку, тестирование, производство и интеграцию.
Расчет экономической выгоды: Оцените потенциальную экономию и другие экономические выгоды от каждого решения. Это может включать уменьшение затрат, увеличение продуктивности, улучшение качества и другие факторы.
Сравнение вариантов: Сравните затраты и выгоды для каждого из решений. Можно использовать методы количественного анализа, такие как чистая приведенная стоимость (NPV), внутренняя норма доходности (IRR) или период окупаемости.
Принятие решения: Выберите решение, которое предлагает наилучший баланс между затратами и выгодами.
Планирование и внедрение: Разработайте план реализации выбранного решения, включая этапы, ресурсы и временные рамки.
Мониторинг и оценка: После внедрения решения регулярно оценивайте его эффективность и проводите корректировки при необходимости.