За 1–1,5 месяца вы получите полностью организованный и структурированный отдел маркетинга. Работа делится на этапы:
Анализ и аудит (1 неделя): Провожу интервью с ключевыми сотрудниками, изучаю продукт, анализирую текущие бизнес-процессы, маркетинговые кампании, рекламные каналы, контент, аналитику и KPI. Формирую выводы и гипотезы по точкам роста.
Проектирование структуры и стратегии (1–2 недели): Разрабатываю:
Структуру отдела маркетинга и описание ролей,
Стратегию продвижения (онлайн и офлайн),
Контент-план, рекламные кампании и воронки продаж,
Скрипты для рекламных и маркетинговых материалов,
Регламенты и процессы для мониторинга маркетинговых активностей,
План по привлечению и удержанию клиентов,
Систему оценки и контроля работы маркетинговой команды.
Обучение и внедрение (2–3 недели):
Провожу обучение для действующих и новых сотрудников (онлайн),
Разбираем типичные ошибки,
Проводим тренировки по написанию контента и созданию рекламных материалов,
Внедряю системы контроля эффективности: отчеты, метрики, аналитика.
Формирование команды (параллельно):
Провожу собеседования с кандидатами на ключевые позиции,
Помогаю выстроить команду,
Заказчик принимает финальные решения по найму.
Набор персонала не гарантирую, но сопровождаю процесс.
Заказчик получит: Готовый отдел маркетинга с учебными материалами, отчетами и настроенными инструментами для мониторинга эффективности. Стратегии, рекламные кампании и контент-план будут внедрены и запущены.
До начала работы заказчик должен предоставить:
Информация о бизнесе и продукте,
Доступ к аналитике и данным о текущих кампаниях,
Текущие маркетинговые материалы и документация,
Критерии подбора персонала,
Участие руководителя в согласовании ключевых решений.
Важно: заказчик должен быть готов поддержать изменения и обеспечить участие сотрудников в обучении.