с 9:00 до 20:00⠀⠀⠀ Тел: +7(926)423-65-08
Попробовать бесплатно
Задать вопрос
Закрыть

Система роста производственного B2B

SRPB2B
350000,00
р.
700000,00
р.
Оставить заявку
Состав:
  • диагностика бизнеса
  • карта узких мест
  • связка продукт → маркетинг → продажи → деньги
  • KPI и управленческие решения

Для кого
+ владелец / CEO / генеральный директор
+ производство, строительство, металлоконструкции, инженерка
+ B2B, средний чек высокий, длинный цикл сделки
есть продукт и продажи, но:
  • нет предсказуемости
  • маркетинг “непонятно за что платим”
  • решения принимаются на ощущениях

Проблема, которую решает продукт
Большинство производственных B2B-бизнесов застревают не из-за рекламы, а потому что:
  • продукт не упакован под реальные задачи клиента
  • маркетинг не связан с продажами
  • продажи не дают обратной связи продукту
  • цифры есть, но они не используются для решений
  • владелец — узкое горло
Система роста решает именно это.

1️⃣ Диагностика бизнеса (точка А)
Цель: перестать гадать, что “не работает”.
Что делаем:
  • разбор продукта и реальной ценности
  • анализ текущей воронки: запрос → сделка → деньги
  • проверка маркетинга: не “каналы”, а логика
  • анализ продаж: кто покупает, почему, где теряются сделки
  • оценка управляемости: какие цифры есть, каких нет
Результат:
  • объективная картина бизнеса
  • где рост невозможен без изменений
  • где “дыры”, а где ложные проблемы

2️⃣ Карта узких мест
Цель: понять, что реально ограничивает рост прямо сейчас.
Типовые узкие места:
  • продукт не решает конкретную задачу клиента
  • маркетинг приводит “не тех”
  • продажи не умеют объяснять ценность
  • длинный цикл сделки без контроля
  • владелец принимает решения вслепую
Инструмент:
Карта роста — визуальная схема:
продукт → маркетинг → продажи → деньги → управленческие решения
Это становится основным рабочим артефактом.

3️⃣ Связка: продукт → маркетинг → продажи → деньги
Цель: чтобы каждый элемент работал на общий результат.
Продукт
  • чёткая ценность (не “мы делаем”, а “мы решаем”)
  • сегментация клиентов
  • понятная логика цены
Маркетинг
  • сообщения под реальные задачи клиента
  • не “всем всё”, а точечные сценарии
  • каналы как функция стратегии, а не наоборот
Продажи
  • логика сделки
  • критерии “хорошего лида”
  • контроль этапов и причин отказов
Деньги
  • сколько стоит клиент
  • где теряется маржа
  • какие действия дают рост, а какие — иллюзию

4️⃣ KPI и управленческие решения
Цель: сделать рост управляемым, а не героическим.
Вводятся:
  • ограниченный набор KPI (не 50, а 3)
  • метрики, связанные с деньгами
  • правила принятия решений:
  • когда усиливаем канал
  • когда отключаем
  • когда меняем продукт
  • когда проблема не в маркетинге

Результат:
  • меньше суеты
  • меньше “ручного управления”
  • решения принимаются на цифрах, а не эмоциях