ABC анализ- классификация продуктов компании в 3 группы (А,В,С) в зависимости от того, какое влияние они оказывают на прибыль.
Пример использования - розничная торговля. Компания классифицирует свой товарный ассортимент как A (наиболее прибыльные товары, обычно составляют около 20% ассортимента, но приносят 80% прибыли), B (среднеприбыльные товары) и C (менее прибыльные товары, которые могут составлять большую часть ассортимента, но приносят меньшую часть прибыли). Это помогает компании оптимизировать управление запасами и усилия по маркетингу.
Пример использования - розничная торговля. Компания классифицирует свой товарный ассортимент как A (наиболее прибыльные товары, обычно составляют около 20% ассортимента, но приносят 80% прибыли), B (среднеприбыльные товары) и C (менее прибыльные товары, которые могут составлять большую часть ассортимента, но приносят меньшую часть прибыли). Это помогает компании оптимизировать управление запасами и усилия по маркетингу.
XYZ - классификация ресурсов компании в зависимости от характера их потребления и точности прогнозирования изменений в их потребности в течение определенного временного цикла
Пример использования - производственная компания. Ресурсы классифицируются как X (с высокой предсказуемостью потребления), Y (со средней предсказуемостью) и Z (с низкой предсказуемостью). Это помогает компании планировать закупки и управлять запасами, учитывая риски прерывания поставок и колебаний спроса.
Пример использования - производственная компания. Ресурсы классифицируются как X (с высокой предсказуемостью потребления), Y (со средней предсказуемостью) и Z (с низкой предсказуемостью). Это помогает компании планировать закупки и управлять запасами, учитывая риски прерывания поставок и колебаний спроса.
FMR - классификация продуктов по частоте и скорости (Fastest Medium Rare — быстро, средне, медленно) F — часто запрашиваемые (80 % от общего количества); М — (15 % от обращений);
R — (оставшиеся 5 %).
Пример использования - управление запасами в ресторане. Блюда классифицируются как F (часто заказываемые, например, фирменные блюда), M (заказываемые умеренно часто) и R (редко заказываемые блюда). Это помогает ресторану оптимизировать закупку ингредиентов и планировать меню.
R — (оставшиеся 5 %).
Пример использования - управление запасами в ресторане. Блюда классифицируются как F (часто заказываемые, например, фирменные блюда), M (заказываемые умеренно часто) и R (редко заказываемые блюда). Это помогает ресторану оптимизировать закупку ингредиентов и планировать меню.
VEN - (Vital, Essential, Non-essential -жизненно-важные, необходимые, второстепенные) или жир, мышцы, кости
Пример использования - в медицинском учреждении для классификации медицинских препаратов и расходных материалов. "Vital" (жизненно важные, необходимые для спасения жизни), "Essential" (важные для поддержания здоровья) и "Non-essential" (второстепенные, которые можно заменить другими препаратами без ущерба для пациента).
Пример использования - в медицинском учреждении для классификации медицинских препаратов и расходных материалов. "Vital" (жизненно важные, необходимые для спасения жизни), "Essential" (важные для поддержания здоровья) и "Non-essential" (второстепенные, которые можно заменить другими препаратами без ущерба для пациента).
SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны). Weaknesses (слабые стороны). Opportunities (возможности). Threats (угрозы).
Пример использования - стратегическое планирование в стартапе. Определяются Strengths (например, уникальная технология), Weaknesses (например, ограниченные ресурсы), Opportunities (например, растущий рынок) и Threats (например, конкуренция). Этот анализ помогает стартапу формировать стратегию развития, фокусируясь на использовании своих сильных сторон и минимизации слабых, а также использовании возможностей рынка и снижении угроз.
Пример использования - стратегическое планирование в стартапе. Определяются Strengths (например, уникальная технология), Weaknesses (например, ограниченные ресурсы), Opportunities (например, растущий рынок) и Threats (например, конкуренция). Этот анализ помогает стартапу формировать стратегию развития, фокусируясь на использовании своих сильных сторон и минимизации слабых, а также использовании возможностей рынка и снижении угроз.
