Главная
»
B2B-маркетинг и продажи
»
Маркетинговая стратегия, которая умножает продажи

Маркетинговая стратегия, которая умножает продажи

Узнайте как раскрыть потенциал роста бизнеса, обозначить вашу позицию в отрасли и определить истинные потребности аудитории. 30 примеров различных стратегий

Маркетинговая стратегия организации – это долгосрочный план действий, направленный на достижение конкретных целей компании в сфере продвижения и продаж.

Проще говоря, маркетинговой стратегией называется комплекс мер, благодаря которым предприятие определяет направление и план пути продвижения своих товаров и услуг на рынке.

Разработка маркетинговой стратегии - это искусство отказаться от всего лишнего, сфокусировав усилия на том, что важно. Это выбор главного пути среди множества возможных, чтобы достичь цели с максимальной эффективностью. Стратегия - компас, а не карта. План может измениться, но стратегия должна учитывать неопределенность будущего и быть гибкой, делать прогнозы с учетом возможных изменений.

"Стратегия без тактики — самый медленный путь к победе. Тактика без стратегии — просто шум перед поражением."
– Сунь-цзы

Маркетинг - это не хайп, не погони за кликами и не не придумывание красивых слоганов. Настоящий маркетинг - это создание правдивой истории, которая сама распространяется. Лучший маркетинг - это тот, который вызывает желание рассказать о нем другим.

Стратегия и маркетинг - это одно и то же. У большинства компаний нет проблем с маркетингом, у них проблемы со стратегией. Нужно четко понимать, какое изменение вы хотите создать в мире и какие инструменты у вас есть для этого.

На какие вопросы отвечает маркетинговая стратегия?

Какой продукт продвигать и в каком виде?
Помогает понять на чем фокусироваться, что нужно убрать и как «докрутить» продукт, чтобы он нашёл отклик у целевой аудитории.

Кто наши клиенты и какие у них проблемы/потребности?
Даёт возможность сфокусироваться на реальных болях клиентов.

Какими методами достигать целей?
От набора маркетинговых инструментов до выбора каналов продаж.

Какие ресурсы нужны и как их распределить?
Позволяет расставить приоритеты и избежать ненужных трат.

Почему маркетинговая стратегия так важна?

Определение вектора развития

Без чёткого понимания, куда идёт бизнес, любые маркетинговые и коммерческие шаги будут бессистемны. Стратегия даёт долгосрочную перспективу и помогает видеть не просто сегодняшние задачи, а конечную точку, к которой стремится компания.

01
Ясность целей и задач

При наличии стратегии весь персонал понимает, зачем выполняются те или иные действия. Это упрощает процесс постановки целей, распределения обязанностей и помогает более эффективно управлять ресурсами.

02
Сильный маркетинговый комплекс

Стратегия охватывает такие аспекты, как продукт (его улучшение или создание нового), ценообразование, каналы дистрибуции и инструменты продвижения (от рекламы в соцсетях до офлайн-кампаний). Сбалансированное сочетание этих элементов даёт синергетический эффект.

03
Экономия ресурсов

Хаотичные попытки «сделать всё и сразу» часто приводят к необоснованным тратам. Продуманный план позволяет избежать лишних расходов и сфокусироваться на действиях, которые принесут максимальный результат.

04
Укрепление конкурентоспособности

Компания с продуманной маркетинговой стратегией быстрее реагирует на рыночные изменения, замечает новые возможности, снижает риски и находит свободные ниши для развития.

05

Этапы разработки маркетинговой стратегии

Процесс формирования маркетинговой стратегии можно сравнить с путешествием. Сначала мы определяем точку отправления, потом – пункт назначения, а уже после – маршрут и необходимые ресурсы.

1
Анализ текущей ситуации
Аудит существующей стратегии
Если у компании уже есть стратегия, важно понять, что в ней работает, а что – нет.

Изучение рыночной среды
- Анализ макрофакторов (PESTLE-анализ: Политика, Экономика, Социокультурные факторы, Технологии, Законодательство, Экология).
- Определение тенденций и динамики рынка.
SWOT-анализ
- Strengths (сильные стороны): уникальные технологии, лояльная клиентская база, выгодное географическое положение.
- Weaknesses (слабые стороны): ограниченный бюджет, узкая линейка продуктов, слабая узнаваемость бренда.
- Opportunities (возможности): новые сегменты рынка, рост популярности вашего направления, технологические инновации.
- Threats (угрозы): усиление конкурентов, изменения в законодательстве, экономические кризисы.
Анализ целевой аудитории
- Демографические характеристики (возраст, пол, доход).
- Потребности и болевые точки.
- Поведенческие особенности (где и как покупают, чем интересуются).
2
Определение целей
SMART-цели (конкретные, измеримые, достижимые, релевантные и ограниченные во времени).

Примеры:
- Увеличить долю рынка на 10% за 1 год.
- Расширить ассортимент, выпустив три новые товарные линейки к концу квартала.
- Повысить узнаваемость бренда на 20% среди аудитории 25–35 лет.
3
Формирование концепции стратегии
На этом этапе определяется главный подход:
- Развитие нового продукта или совершенствование текущего.
- Продвижение услуг в новом сегменте или регионе.
- Захват новых рыночных ниш или диверсификация бизнеса.
Важно учесть, какие ресурсы есть в распоряжении компании (финансовые, человеческие, технологические) и насколько выбранные направления соответствуют общим целям организации.
4
Разработка плана реализации
Подбор маркетинговых инструментов
- Онлайн-реклама (таргетинг в соцсетях, контекстная реклама).
- Офлайн-активности (выставки, конференции, маркетинговые ивенты).
- PR и работа со СМИ.
- Email-маркетинг и контент-маркетинг.
Календарь мероприятий
Указывайте конкретные сроки и форматы (рекламная кампания, запуск новой линейки, ребрендинг и т.д.).

Бюджет
Распределите средства на каждый канал и задайте KPI (ключевые показатели эффективности), чтобы оценивать отдачу.

Ответственные лица
Назначьте людей или команды, которые будут курировать конкретные задачи.
5
Внедрение и контроль
Запуск стратегических инициатив
Всё, что вы спланировали на предыдущих этапах, переходит в стадию реализации.
Регулярный мониторинг
- Отслеживайте KPI (объём продаж, конверсия, трафик и др.).
- Анализируйте результаты (сравнивайте фактические данные с плановыми показателями).
Корректировка
При отклонениях от плана или резком изменении рыночной конъюнктуры корректируйте стратегию.

30 видов маркетинговых стратегий

Каждая компания выбирает стратегию, исходя из своих целей, продуктов и особенностей рынка.

1
Стратегия дифференциации
Цель стратегии – создать уникальный продукт или услугу, которые выделяются среди конкурентов за счёт характеристик, не имеющих аналогов. Это могут быть инновационные технологии, эксклюзивный дизайн, уникальные функции или необычные материалы.
- Когда применима: на рынках с высокой конкуренцией, где потребители готовы платить больше за уникальность.
- Пример: Tesla – электромобили с уникальными характеристиками и революционным автопилотом.
- Риски: Высокие затраты на исследования и разработки, необходимость постоянно поддерживать лидерство.
2
Стратегия лучшей цены (ценового лидерства)
Компания стремится предложить клиентам самую выгодную цену, снижая себестоимость за счёт оптимизации процессов, массового производства или выгодных поставок.
- Когда применима: на массовых рынках, где клиенты ориентированы на цену.
- Пример: Walmart – низкие цены благодаря экономии на масштабе.
- Риски: Увеличение конкуренции в ценовом сегменте, возможность снижения качества продукта.
3
Стратегия фокусирования
Компания выбирает узкую нишу или специфический сегмент рынка и концентрируется на работе только в нём. Это позволяет лучше понимать потребности аудитории и предлагать наиболее релевантные решения.
- Когда применима: на насыщенных рынках или для малых и средних компаний, которые не могут конкурировать с крупными игроками.
- Пример: бренд косметики The Ordinary – фокус на минималистичной косметике с доступной ценой и активными компонентами.
- Риски: Ограниченность аудитории, зависимость от одной ниши.
4
Стратегия доверительных отношений (лояльности)
Компания концентрируется на построении прочных отношений с клиентами, используя персонализацию, высокий уровень сервиса и заботу о потребностях аудитории. Основная цель – создать привязанность и повысить лояльность.
- Когда применима: в индустриях, где ценность долгосрочных отношений выше, чем разовых продаж (например, финансы, luxury-сегмент, партнерства).
- Пример: Программа лояльности, которая стимулирует возвращение клиентов.
- Риски: Высокая стоимость персонализации и долгосрочных кампаний.
5
Стратегия лучшего продукта
Компания делает акцент на создании продукта, который превосходит аналоги конкурентов по качеству. Вместо уникальности (как в дифференциации) здесь ставка на то, чтобы предложить продукт, лучший по всем характеристикам, которые клиенты ценят.
- Когда применима: на рынках, где важны такие параметры, как вкус, долговечность, производительность.
- Пример: Coca-Cola – её вкус воспринимается как эталон, а бренд ассоциируется с качеством.
- Риски: Высокая конкуренция и необходимость постоянно улучшать продукт.
6
Стратегия копирования (или имитации)
Вместо того чтобы создавать что-то с нуля, компания берёт за основу успешные решения конкурентов – продукты, услуги, маркетинговые кампании – и адаптирует их под свою аудиторию, добавляя собственные улучшения.
- Когда применима: на высококонкурентных рынках, где уже есть проверенные концепции.
- Пример: Xiaomi – копирует технологии Apple, но делает их доступнее и адаптирует под азиатские рынки.
- Риски: Перception (восприятие) бренда может быть негативным, если копирование слишком явное, а улучшений недостаточно.
7
Стратегия инноваций
Компания создаёт принципиально новые продукты или услуги, формирующие новый спрос и меняющие правила игры на других рынках.
- Когда применима: в технологичных и быстроразвивающихся отраслях.
- Пример: Zoom - компания, отбирающая клиентов и авиа и ЖД перевозок. Uber – инновационная платформа, изменившая рынок такси.
- Риски: Высокая стоимость разработки и риск непонимания инновации потребителями.
8
Стратегия массового охвата
Компания нацеливается на как можно более широкую аудиторию, предлагая универсальный продукт или услугу, которые подходят всем.
- Когда применима: для товаров массового спроса.
- Пример: Coca-Cola – напиток для всех возрастов и культур.
- Риски: Высокие затраты на массовое продвижение, сложность удовлетворения всех сегментов аудитории.
9
Стратегия брендинга
Компания строит стратегию вокруг формирования сильного бренда, который ассоциируется с конкретными ценностями и вызывает эмоциональный отклик.
- Когда применима: на рынках, где лояльность клиентов играет ключевую роль.
- Пример: Nike - если у тебя есть тело, то ты спортсмен.
- Риски: Требует долгосрочных инвестиций, а любой репутационный скандал может сильно навредить.
10
Стратегия устойчивого развития
Фокус на экологичности, социальной ответственности и долгосрочных ценностях, которые разделяют клиенты.
- Когда применима: для компаний, ориентированных на осознанных потребителей или работающих в сфере устойчивого производства.
- Пример: Patagonia – экологичное производство и активная защита природы.
- Риски: Повышенные расходы на производство и ограничения в сырье.
11
Стратегия проникновения на рынок
Компания нацелена на увеличение своей доли на существующем рынке за счёт агрессивных методов продвижения: скидок, акций, рекламных кампаний.
- Когда применима: на насыщенных рынках, где важно быстро завоевать потребителей.
- Пример: McDonald’s – акции «2 по цене 1», которые привлекают новых клиентов.
- Риски: Снижение маржинальности и привыкание аудитории к скидкам.
12
Стратегия глобализации
Выход на международные рынки с адаптацией продукта под локальные потребности и культурные особенности.
- Когда применима: для компаний, стремящихся к масштабированию.
- Пример: McDonald’s адаптирует своё меню под вкусы в каждой стране.
- Риски: Высокие затраты на локализацию и сложность управления международными операциями.
13
Стратегия обратного ценообразования
Компания позволяет клиентам самим определять, сколько они готовы заплатить за товар или услугу. Этот подход привлекает внимание, создаёт чувство уникальности и вовлечённости.
- Когда применима: для тестирования рынка, повышения лояльности или сбора данных о покупательских предпочтениях.
- Пример: платформа Humble Bundle позволяет покупателям сами определять цену за пакеты программного обеспечения или игр.
- Риски: Возможность занижения стоимости продукта, если клиенты не готовы платить.
14
Стратегия удержания клиентов
Основной фокус направлен не на привлечение новых клиентов, а на удержание и развитие уже существующих. Используются программы лояльности, персонализированные предложения, дополнительные услуги или сервисы.
- Когда применима: для бизнеса с высокой конкуренцией и затратами на привлечение клиентов.
- Пример: Amazon Prime – подписка, дающая клиентам доступ к эксклюзивным услугам, включая бесплатную доставку.
- Риски: Требуются постоянные вложения в обновление предложений для поддержания интереса клиентов.
15
Стратегия диверсификации
Компания выходит на новые рынки с новым продуктом, который ранее не предлагала. Это может быть полностью новое направление бизнеса или его расширение.
- Когда применима: при снижении доходов на основном рынке или наличии ресурсов для экспериментов.
- Пример: Samsung – изначально производитель электроники, который стал игроком в сфере производства бытовой техники, IT и даже судостроения.
- Риски: Высокие расходы на разработку новых продуктов и сложность выхода на новые рынки.
16
Стратегия эмоционального маркетинга
Компания делает акцент на эмоциональном вовлечении аудитории через сильные ассоциации, ценности или воспоминания.
- Когда применима: в B2C-сегментах, где эмоциональный отклик влияет на покупательское поведение (мода, косметика, технологии).
- Пример: Dove – рекламные кампании о естественной красоте и принятии себя.
- Риски: Сложность создания подлинного эмоционального отклика, чтобы не выглядеть неискренне.
17
Стратегия контент-маркетинга
Компания создаёт полезный, развлекательный или обучающий контент, чтобы привлечь внимание целевой аудитории и завоевать её доверие.
- Когда применима: в B2B и B2C, особенно в нишах, где клиенты ищут экспертизу перед покупкой (технологии, образование, финансы).
- Пример: HubSpot – блог, который обучает маркетологов и владельцев бизнеса.
- Риски: Требуются постоянные усилия по созданию качественного контента, который будет актуален.
18
Стратегия нишевого брендинга
Компания ориентируется на создание сильного бренда в узкой нише, полностью доминируя в выбранной категории.
- Когда применима: для небольших компаний или стартапов, которые не могут конкурировать на массовом рынке.
- Пример: GoPro – бренд, ассоциирующийся с экшн-камерой для экстремалов.
- Риски: Ограничение роста бизнеса за счёт узкой ниши.
19
Стратегия локализации
Адаптация продукта, маркетинговых сообщений и кампаний под особенности локального рынка, включая культурные и языковые отличия.
- Когда применима: при выходе на иностранные рынки.
- Пример: McDonald's – адаптация меню под вкусы местных жителей (например, гамбургеры с рыбой в Японии).
- Риски: Высокая стоимость адаптации и необходимость глубокого понимания локального рынка.
20
Стратегия персонификации бренда
Создание образа компании вокруг личности её основателя или лидера, чтобы усилить доверие и идентичность бренда.
- Когда применима: для малых компаний или брендов в сферах, где важен персональный подход (например, коучинг, мода).
- Пример: Elon Musk – лицо Tesla и SpaceX, который усиливает бренды за счёт личной харизмы.
- Риски: Уязвимость бренда в случае репутационных проблем у лидера.
21
Стратегия эксклюзивности
Создание имиджа редкости или ограниченного доступа к продукту, чтобы привлечь внимание премиальной аудитории.
- Когда применима: в luxury-сегменте или при продвижении лимитированных продуктов.
- Пример: Hermès – ограниченные коллекции сумок, которые становятся символом статуса.
- Риски: Ограниченность объёма продаж и узость аудитории.
22
Стратегия сезонного маркетинга
Компания фокусируется на продвижении продуктов или услуг, связанных с определёнными сезонами или праздниками.
- Когда применима: для товаров и услуг с выраженной сезонностью (одежда, отдых, подарки).
- Пример: Рождественские коллекции косметики или зимние акции на курортах.
- Риски: Ограниченный период продаж.
23
Стратегия партизанского маркетинга
Использование нестандартных и креативных методов продвижения с минимальными затратами.
- Когда применима: для стартапов или компаний с небольшим бюджетом.
- Пример: необычные инсталляции или флешмобы в публичных местах.
- Риски: Возможен неоднозначный отклик аудитории.
24
Стратегия внутреннего маркетинга
Основной акцент сделан на сотрудников компании. Идея заключается в том, что ваши сотрудники – это первые «клиенты» бренда. Стратегия направлена на улучшение корпоративной культуры, мотивации и вовлечённости, что в конечном итоге сказывается на внешнем маркетинге.
- Когда применима: в крупных компаниях, где важно, чтобы сотрудники транслировали ценности бренда.
- Пример: Zappos – акцент на построении сильной корпоративной культуры, чтобы сотрудники были амбассадорами бренда.
- Риски: Требуются долгосрочные вложения в обучение, развитие и вовлечённость команды.
25
Стратегия маркетинга мест
Эта стратегия направлена на продвижение региона, города или поселения для привлечения туристов, инвесторов и новых жителей. Это комплекс мер, включающих создание бренда места, развитие инфраструктуры и культурных программ.
- Когда применима: для туристических зон, регионов с амбициями по привлечению бизнеса и людей.
- Пример: «I ❤️ NY» – кампания, ставшая символом Нью-Йорка. Дубай активно использует эту стратегию, продвигая себя как туристический и деловой центр.
- Риски: Высокие затраты на инфраструктуру и конкуренция с другими регионами.
26
Стратегия ренейминга и ребрендинга
Стратегия направлена на полное или частичное обновление бренда, чтобы соответствовать новым рыночным условиям, аудитории или позиционированию.
- Когда применима: если бренд потерял актуальность или нуждается в изменении имиджа.
- Пример: Starbucks изменил логотип, убрав текст, чтобы подчеркнуть глобальность бренда.
- Риски: Неоднозначная реакция аудитории на изменения, особенно если старый бренд был сильно узнаваем.
27
Стратегия образования аудитории
Компания создаёт обучающие материалы или программы, которые помогают клиентам лучше понять продукт или услугу, укрепляя их доверие.
- Когда применима: в сложных нишах (например, технологии, медицина, финансы), где аудитории требуется больше знаний.
- Пример: Google Skillshop – обучающие программы для маркетологов по использованию инструментов Google.
- Риски: Требуется долгосрочная поддержка контента, чтобы он оставался актуальным.
28
Стратегия совместного маркетинга
Объединение двух брендов для создания совместных продуктов, кампаний или мероприятий, которые усиливают позиции обоих игроков.
- Когда применима: для брендов с пересекающейся целевой аудиторией.
- Пример: Nike и Apple создали совместный продукт – фитнес-трекер.
- Риски: Возможные конфликты между партнёрами или неравномерное распределение выгоды.
29
Стратегия снижения риска
Компания фокусируется на минимизации рисков, связанных с покупкой, для клиентов. Это может быть возврат товара, пробный период, гарантия или поддержка.
- Когда применима: для сложных или дорогих продуктов, где покупка связана с высоким уровнем сомнений.
- Пример: Amazon – политика возврата товаров, которая делает процесс покупки простым и безопасным.
- Риски: Возможность злоупотреблений со стороны клиентов.
30
Стратегия генерации пользовательского контента
Компания стимулирует клиентов создавать контент о продукте (обзоры, фотографии, видео) и активно использует его для продвижения.
- Когда применима: в B2C, особенно для брендов, которые работают в интернете и соц. сетях.
- Пример: Википедия полностью полагается на пользователей, которые создают, редактируют и обновляют статьи. Благодаря этому стала крупнейшей энциклопедией в мире.
- Риски: Низкий контроль качества контента.

Адаптируем стратегию под свою компанию

PESTLE-анализ

Углублённая версия PEST-анализа, включающая не только политические, экономические, социальные и технологические факторы, но и правовые (Legislation) и экологические (Environment). Полезен для глобальных компаний и тех, кто работает в зарегулированных отраслях (фармацевтика, энергетика).
Пять сил Портера (Porter’s Five Forces)
Позволяет понять привлекательность рынка и выявить факторы конкуренции:
1. Угроза новых игроков.
2. Угроза появления заменяющих продуктов или услуг.
3. Сила поставщиков.
4. Сила потребителей.
5. Уровень конкуренции внутри отрасли.
STP-модель (Segmentation, Targeting, Positioning)

Segmentation: деление аудитории на группы по определённым критериям.
Targeting: выбор наиболее перспективных сегментов.
Positioning: формирование уникального позиционирования, отражающего ценность продукта для выбранного сегмента.
Аналитика

Яндекс Метрика: показатели трафика, конверсии, пути пользователя.
CRM-системы: цикл сделки, LTV (пожизненная ценность клиента), RFM-анализ.
Инструменты автоматизации маркетинга Автоматические цепочки писем, рассылки, персонализированные предложения.

Взаимосвязь маркетинговой и общей бизнес-стратегии

Маркетинговая стратегия не может существовать в отрыве от общей стратегии компании. Например, если принято решение диверсифицировать бизнес или выйти на новые рынки, это обязательно найдёт отражение в маркетинговом плане.

-1-

Синергия со стратегией продаж

Маркетинг формирует спрос и стимулирует лояльность, а продажи конвертируют этот спрос в сделки
-2-

Согласованность с финансовой стратегией

Бюджет маркетинга должен быть адекватным к финансовым возможностям компании.
-3-

Связь с HR и корпоративной культурой

Сильный бренд-работодатель облегчает поиск талантливых сотрудников, которые будут дальше продвигать компанию.

Роль маркетинга в стратегическом планировании

Если представить бизнес как корабль, движущийся к своим целям, то маркетинг – это компас, который не даёт сбиться с курса. Он выполняет сразу несколько функций

Создание ценности

Определяет, какие выгоды важны для клиента и как транслировать их в продукте или услуге

1
Формирование конкурентного преимущества

Выделяет компанию на фоне конкурентов, формируя уникальное позиционирование

2
Гибкость

Благодаря мониторингу тенденций рынка и предпочтений целевой аудитории, маркетинг позволяет вовремя адаптироваться к изменениям

3

Сколько стоит маркетинговая стратегия?

Стоимость разработки маркетинговой стратегии "под ключ" варьируется в зависимости от множества факторов, включая масштаб бизнеса, цели, сложность рынка и выбранные каналы продвижения.

Цены могут начинаться от 50 000 рублей для небольших проектов и достигать 1 000 000 рублей и более для крупных компаний.

Основные факторы, влияющие на стоимость:

Масштаб и сложность бизнеса
Малый бизнес: простые стратегии до 100.000 руб.
Средний бизнес: глубокий анализ и мультиканальность до 500.000 руб.
Крупные компании: комплексные решения с интеграциями от 500.000 до 5.000.000 руб.

Цели и задачи: выход на новый рынок, рынки других стран или запуск нового продукта потребует глубоких исследований и ресурсов.

Сила конкуренции: Высококонкурентные ниши или B2B-стратегии могут быть дороже из за глубины проработки и сложной воронки продаж.

Глубина анализа рынка и конкурентов: Проведение достаточного количества исследований для понимания рыночной ситуации и конкурентной среды.

Каналов продвижения: Разработка стратегии для различных каналов, таких как SEO, SMM, видео, influencer-маркетинг, контекстная реклама, требует специализированных навыков.

Чтобы снизить затраты четко формулируйте цели и предоставляйте данные о бизнесе. Начинайте с MVP-стратегии (минимально жизнеспособный вариант) и масштабируйте.

Частые ошибки при разработке маркетинговой стратегии

1

Пренебрежение анализом аудитории и конкурентов

Деньги вкладываются в инструменты, которые не работают.
2

Недооценка конкурентов

Не учитывается, что конкурент может предложить продукт дешевле, быстрее, качественнее и вывести вас из игры.
3

Отсутствие фокуса

Попытка охватить все каналы продвижения без приоритетов
4

Недостаточный бюджет

Стратегия требует инвестиций в качественный маркетинг. В некоторых случаях низким бюджетом невозможно переступить порог чувствительности рынка.
5

Отсутствие контроля и корректировки

Стратегия не статична. Нужно на старте обозначить даты пересмотра и корректировки

Кейсы

Маркетинговый кейс по привлечению клиентов для компании, производящей светодиодные экраны. Цель — увеличить количество лидов для контрактов стоимостью от 1 до 30 млн руб., оптимизировать лидогенерацию. Задействованы SEO, контекстная реклама, email-рассылки, Авито и коллцентр, что помогло снизить стоимость лида до 85 руб.

Подробный кейс

Ваша выгода
Меньше хаотичных попыток найти новых клиентов, больше упорядоченных процессов и прогнозируемый рост продаж!

Распределенная команда

Помогаем малому бизнесу отстраиваться от конкурентов с помощью интернет маркетинга.

Алексей Черныш

Директор по маркетингу / Лид директор
Анастасия Черныш

Дизайнер
Нейросети

Цифровой Интеллект
Команда фрилансеров

Под каждый проект команда копирайтеров, верстальщики, директологи, таргетологи

Почему вам стоит работать со мной

1

Работаю ОЧЕНЬ быстро!
2

Если обещаю - делаю.
3

Высокая отдача от инвестиций
4

Проактивен
5

Внимателен к мелочам и деталям
6

Всегда на связи
7

Нацелен на долгосрочное сотрудничество
8

Прозрачное ценообразование

Вы понимаете за что платите