Анализ конкурентов

Экспертное руководство по анализу конкурентов. Как делать, заказывать и проводить комплексную аналитику для успеха на рынке
Что такое анализ конкурентов?
Анализ конкурентов – это систематический сбор и обработка информации о прямых и косвенных конкурентах с целью выявления их сильных и слабых сторон, оценки используемых стратегий, продуктов, маркетинговых решений и ценовой политики.
Основные цели такого анализа включают:
  • 1
    Понимание конкурентной среды и определение рыночной позиции компании;
  • 2
    Выявление уникальных торговых предложений (УТП) конкурентов
  • 3
    Оценку эффективности маркетинговых кампаний и каналов продаж
  • 4
    Разработку рекомендаций для улучшения собственной стратегии
Анализ конкурентов тесно связан с общим анализом рынка. В то время как анализ рынка помогает понять общие тенденции, динамику спроса и поведения потребителей, анализ конкурентов фокусируется на изучении деятельности конкретных прямых конкурентов. Совместное применение этих инструментов позволяет создать полную картину рыночной ситуации, оценить возможности и угрозы, а также выработать эффективную стратегию.
Зачем нужен анализ конкурентов?
  • Улучшение стратегий
    Знание сильных и слабых сторон конкурентов помогает скорректировать собственные стратегии, сделать их более эффективными и адаптированными к условиям рынка
    1
  • Выявление возможностей
    Анализ позволяет обнаружить незаполненные рыночные ниши, определить потребности целевой аудитории и разработать уникальное предложение
    2
  • Минимизация рисков
    Понимание тактики конкурентов способствует более точному прогнозированию изменений в отрасли и снижению бизнес-рисков
    3
  • Оптимизация ресурсов
    Комплексная аналитика помогает компании сосредоточиться на наиболее перспективных направлениях, избегая лишних затрат
    4
Многие компании уже успешно применяют анализ конкурентов для достижения своих целей. Например, IT-секторе компании используют аналитику для разработки новых функций, опережающих аналитику конкурентов, что помогает им удерживать лидирующие позиции на рынке.
Как делать анализ конкурентов: пошаговое руководство
  • 1
    Подготовительный этап
    Постановка целей и определение ключевых вопросов
    Какие вопросы вы хотите решить? Это могут быть вопросы о продуктовой линейке, ценовой политике, маркетинговых стратегиях, уровне клиентского сервиса и других аспектах деятельности конкурентов.

    Определение круга конкурентов. Разделить конкурентов на:
    • Прямых: компании, предлагающие аналогичный продукт или услугу.
    • Косвенных: предприятия, удовлетворяющие те же потребности, но иным способом или в другой ценовой категории.
  • 2
    Сбор данных
    Методы поиска информации. Используйте следующие каналы:
    • Поисковые системы (Google, Яндекс);
    • Социальные сети и профессиональные сообщества;
    • Отраслевые рейтинги и аналитические отчеты;
    • Сайты конкурентов, их блоги и пресс-релизы.
    Что анализировать
    Основные параметры:
    • Продуктовый ассортимент: ассортимент товаров или услуг, качество, особенности и уникальные предложения.
    • Цены: ценовая политика, скидки, условия оплаты.
    • Контент и реклама: используемые каналы продвижения, рекламные кампании, контент-маркетинг.
    • Отзывы клиентов: комментарии в социальных сетях, рейтинги и отзывы на сторонних ресурсах.
    Инструменты для сбора информации, которые могут значительно облегчить сбор данных:
    • SEMrush, SimilarWeb, SpyFu: для анализа трафика, ключевых слов и источников посетителей.
    • Ahrefs: для анализа обратных ссылок и SEO-показателей.
    • Social Blade: для отслеживания активности и эффективности онлайн-кампаний.
  • 3
    Анализ и обработка данных
    Применение SWOT-анализа, который позволяет оценить:

    • Strengths (Сильные стороны): преимущества конкурентов, которые можно использовать для самосовершенствования.
    • Weaknesses (Слабые стороны): области, в которых конкуренты уступают, что открывает возможности для захвата их доли.
    • Opportunities (Возможности): рыночные возможности, которые можно использовать для развития.
    • Threats (Угрозы): внешние факторы, способные негативно повлиять на бизнес.
    Помимо SWOT, можно применять:
    • PEST-анализ: для оценки влияния политических, экономических, социальных и технологических факторов.
    • Конкурентный бенчмаркинг: для сравнения собственных показателей с результатами лидеров рынка.
  • 4
    Анализ рынка и позиционирования
    Обращаем внимание на:
    Долю рынка: как распределяется рынок между основными игроками. Сделайте выгрузку по отрасли или ОКВЭД из сервисов, оцените общую суммарную выручку компаний и сравните с вашей.
    Целевая аудитория: кто является потребителем продуктов конкурентов и как они взаимодействуют с брендом.
    Уникальные торговые предложения (УТП): какие особенности помогают конкурентам выделяться.
  • 5
    Визуализация и интерпретация результатов
    Визуализация данных
    Для удобства анализа и представления результатов рекомендуется использовать:
    • Сводные таблицы и графики: позволяют наглядно продемонстрировать сравнительный анализ.
    • Отчеты и дашборды: интегрировать данные в единое представление для быстрой оценки ситуации.
    Интерпретация и разработка рекомендаций
    На основе полученной информации формулируются рекомендации:
    • Какие аспекты стратегии следует пересмотреть или улучшить.
    • Какие рыночные возможности можно использовать для дальнейшего роста.
    • Какие меры помогут нейтрализовать угрозы и минимизировать риски.
Выберете пункты, которые вам нужно усилить
*Отметьте один или несколько вариантов
Был ли у вас опыт работы с маркетологом?
Можно также прислать ссылку на сайт, группу или канал. Эта информация нужна для предварительного анализа маркетинговой ситуации
Заказать анализ конкурентов
Преимущества профессиональной аналитики

В ряде случаев самостоятельный анализ может оказаться недостаточно глубоким или требовать слишком больших временных затрат. Заказ профессионального анализа конкурентов позволяет:
  • Получить исчерпывающую и структурированную информацию;
  • Использовать специализированные инструменты и методологии;
  • Опереться на экспертное мнение и опыт специалистов.

Обращение к профессионалам имеет смысл, если:

  • Вы работаете на сложном или быстро меняющемся рынке;
  • Внутренние ресурсы ограничены, и самостоятельный анализ отнимает много времени;
  • Требуется регулярный мониторинг и оперативное обновление данных.

При выборе компании или агентства, предоставляющего услуги по анализу конкурентов, следует обратить внимание на:

  • Опыт и репутацию: наличие успешных кейсов и положительных отзывов;
  • Стоимость услуг: соотношение цены и качества, прозрачность расчётов;
  • Форматы сотрудничества: возможность заказа разового отчёта, регулярного мониторинга или консультационных услуг.
Начните исследование своего рынка уже сегодня. Проведите базовый анализ конкурентов с использованием доступных инструментов или обратитесь к экспертам для получения детализированного отчёта. Чем лучше вы понимаете своих конкурентов, тем успешнее сможете развивать свой бизнес.
Кейсы
Маркетинговый кейс по привлечению клиентов для компании, производящей светодиодные экраны. Цель — увеличить количество лидов для контрактов стоимостью от 1 до 30 млн руб., оптимизировать лидогенерацию. Задействованы SEO, контекстная реклама, email-рассылки, Авито и коллцентр, что помогло снизить стоимость лида до 85 руб.

Подробный кейс
Ваша выгода
Меньше хаотичных попыток найти новых клиентов, больше упорядоченных процессов и прогнозируемый рост продаж!
Распределенная команда
Помогаем малому бизнесу отстраиваться от конкурентов с помощью интернет маркетинга.
  • Алексей Черныш
    Директор по маркетингу / Лид директор
  • Анастасия Черныш
    Дизайнер
  • Нейросети
    Цифровой Интеллект
  • Команда фрилансеров
    Под каждый проект команда копирайтеров, верстальщики, директологи, таргетологи
Почему вам стоит работать со мной
  • 1
    Работаю ОЧЕНЬ быстро!
  • 2
    Если обещаю - делаю.
  • 3
    Высокая отдача от инвестиций
  • 4
    Проактивен
  • 5
    Внимателен к мелочам и деталям
  • 6
    Всегда на связи
  • 7
    Нацелен на долгосрочное сотрудничество
  • 8
    Прозрачное ценообразование
    Вы понимаете за что платите