Видение (Vision)

Видение помогает команде понимать, какой бизнес компания пытается построить и почему текущие изменения связаны между собой. Оно особенно полезно, когда решения растянуты на несколько лет и локальные KPI могут тянуть команду в разные стороны.

Хорошее vision достаточно конкретно, чтобы влиять на выбор, но не настолько детально, чтобы превратиться в пятилетний план с ложной точностью.

• Подходит почти любой компании: «быть лидером и делать мир лучше».
• Не помогает выбирать между альтернативами.
• Не связано с реальными компетенциями и рынком.
• Представляет собой финансовую цель без описания будущего бизнеса.
• Команда не может объяснить, какие решения из него следуют.

1. Опишите изменение в клиенте, рынке или системе, которое компания хочет создать.
2. Покажите роль компании в этом будущем.
3. Определите масштаб и горизонт, не подменяя vision точным прогнозом.
4. Проверьте, какие стратегические выборы становятся логичнее благодаря формулировке.
5. Переведите vision в стратегические ставки, цели и измеримые планы.

Vision помогает удерживать связность позиционирования, продуктового roadmap и категории. Но внешняя коммуникация не обязана повторять внутреннюю формулировку дословно: клиенту важнее его собственная ценность, чем корпоративная декларация.

• Стратегический нарратив
• OGSM
• Стратегические ставки
• Маркетинговая концепция