Стратегические риски и зависимости — события и условия, способные изменить ценность выбранной стратегии или заблокировать её исполнение. Их нужно связывать с владельцем, триггером и заранее подготовленным действием.
Риск и зависимость — разное
Понятие
Смысл
Пример
Риск
Неопределённое событие может ухудшить результат
Регулятор ужесточит требования
Зависимость
Результат требует другого условия или участника
Запуск зависит от сертификации
Предположение
Мы считаем что-то истинным без полной уверенности
Клиенты примут новую модель цены
Какие риски важны стратегии
Рыночные: спрос, конкуренция, изменение категории.
Экономические: маржа, стоимость капитала, валюты.
Технологические: архитектура, зависимость от платформ.
Регуляторные и правовые.
Операционные: capacity, команда, партнёры.
Репутационные и брендовые.
Как вести risk register
Сформулируйте риск как причинное событие, а не общую тревогу.
Оцените вероятность и влияние диапазоном, если точность низкая.
Назначьте владельца.
Определите leading trigger.
Запишите prevention и response.
Пересматривайте при изменении стратегии и внешней среды.
Не все риски нужно минимизировать
Стратегия почти всегда требует принять часть риска. Задача — понять, какой риск оправдан upside, а какой создаёт неприемлемый downside. Попытка убрать всю неопределённость обычно означает отказ от значимых ставок.
Управление стратегическими рисками — это подготовка решения до того, как риск материализовался. Хороший register меняет действия, а не просто хранит список опасений.