Идея модели проста: не выделять весь ресурс сразу. Инициатива получает следующий объём инвестиций только после того, как на предыдущем этапе появились достаточные данные.
Это особенно полезно для новых продуктов, сложных запусков и проектов, где цена ошибки растёт по мере продвижения.
Stage-Gate легко превратить в бюрократию, если gate означает только «собрать презентацию и получить подпись». Контрольная точка имеет смысл, когда может реально остановить проект или изменить объём инвестиций.
Модель не обязательно конфликтует с agile. Внутри стадии команда может работать итеративно. Gate отвечает на инвестиционный вопрос, а не диктует способ разработки.