Баланс портфеля инициатив

Если ранжировать инициативы только по ожидаемой отдаче, верх списка могут занять проекты одного типа: например, только краткосрочные performance-улучшения. Это оптимизирует сегодняшний результат, но оставляет бизнес без будущих опций.

Портфельный взгляд добавляет ограничения: сколько риска компания готова нести, сколько ресурсов нужно оставить на core и сколько — на новые направления.

1. Определите стратегические цели и ограничения по ресурсу.
2. Классифицируйте инициативы по нескольким важным осям.
3. Найдите чрезмерную концентрацию.
4. Проверьте зависимости между проектами.
5. Выделите резерв на новые данные и неожиданные возможности.
6. Пересматривайте портфель, а не только статус отдельных задач.

• Все проекты дают эффект только через год.
• Все проекты оптимизируют текущий funnel и не создают будущих возможностей.
• Слишком много крупных ставок одновременно.
• Одна команда является зависимостью для половины портфеля.
• Ни одна инициатива не имеет критериев остановки.

• Три горизонта
• Стратегические ставки
• Карта зависимостей
• Опционная ценность