Организационные модели маркетинга (Marketing Organization Models)
Коротко
Организационные модели маркетинга (Marketing Organization Models) — способы распределить маркетинговые роли, бюджеты, стандарты и ответственность между центром, бизнес-единицами и регионами.
Основные модели
Модель
Сильная сторона
Риск
Централизованная
Единые стандарты, бренд и закупки
Медленная реакция на локальные потребности
Децентрализованная
Близость к рынку и бизнесу
Дублирование функций и инструментов
Hub-and-spoke
Баланс центра и локальных команд
Неясность decision rights
По бизнес-единицам
Сильная связь с P&L продукта/направления
Фрагментация бренда и данных
Региональная
Локальная адаптация
Сложная координация между странами/регионами
Как выбирать модель
Количество рынков и продуктов.
Степень различия сегментов.
Нужная скорость локальных решений.
Ценность единых данных и MarTech.
Сила центрального бренда.
Зрелость leadership и governance.
Оргструктура и operating model — не одно и то же
Даже при формально централизованной структуре decision rights, бюджеты и execution могут быть распределены. Поэтому схему подчинения нужно дополнять RACI, planning cadence и service model.