После вложенных месяцев и бюджета остановить проект психологически сложнее. Команда начинает объяснять плохой результат внешними причинами и просить ещё один цикл. Kill criteria переводят дискуссию из эмоций в заранее согласованное правило.
Иногда критерий приводит не к полному закрытию, а к уменьшению масштаба, смене сегмента или возврату к discovery. Важно заранее определить допустимые ветки, чтобы решение не превратилось в бесконечное исключение.
Продолжать инициативу потому, что «уже вложили много» — классическая ловушка sunk cost. Стратегически важнее стоимость следующего рубля и вероятность будущего результата, чем размер прошлых инвестиций.