使命与战略方向确定流程
您希望 PlusTransport 在市场上扮演什么样的核心角色？
未来 12 个月的核心目标是什么？
如何最准确地描述 PlusTransport 的使命？
在做决策时，您主要关注的时间周期是？
如果不考虑利润，PlusTransport 存在的意义是什么？
在未来 5–10 年内，PlusTransport 将为中俄物流市场带来哪些改变？
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没有哪些要素，PlusTransport 就不再是 PlusTransport？（3–5 项）
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哪些客户对你们来说是“理想客户”？
竞争对手应因什么而尊重 PlusTransport？你们希望在哪一点做到第一？
如果 PlusTransport 明天关闭，最让人惋惜的会是什么？
你希望通过 PlusTransport 留下怎样的“长期遗产”？
为了目标，你愿意接受哪些妥协？哪些不愿意？
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你希望员工用哪 3 句话来描述 PlusTransport 的使命？
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哪些公司在价值观和风格上与你们最接近？为什么？
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在业务中，什么最能给你带来能量？
Понять, где собственник наиболее полезен и эффективен. Влияет на распределение его роли и задач.
什么最容易消耗你的精力？
你如何描述自己的管理风格？
当前对你来说最优先的目标是什么？
3–5 年后，你更接近哪一种 PlusTransport 形象？
你希望首先聚焦哪一类客户？
理想情况下，你希望客户如何评价 PlusTransport？
目前 PlusTransport 最核心的竞争优势是什么？
你认为公司的关键优势有哪些？
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公司目前最薄弱的环节在哪里？
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未来 12 个月，你认为最重要的是？
当前最重要的战略动作是什么？（不超过 3 项）
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目前你是如何做出关键战略决策的？
团队在多大程度上认同你对公司未来的愿景？
你希望打造哪种企业文化？
你最关键的控制因素是什么？（防范人员风险）
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什么最能留住并激励团队成员？
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2–3 年后，你希望在公司中扮演什么角色？
如果用一句话来概括 PlusTransport 的发展方向，哪一句最贴近？
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